隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋁合金門窗行業(yè)面臨著巨大的市場變革。如今，實(shí)體連鎖賣場蕭條，可線上促銷卻又紅紅火火。再加上人們的消費(fèi)理念從傳統(tǒng)的保守消費(fèi)，到理性消費(fèi)，再到目前享受性消費(fèi)，這種不斷發(fā)生改變的消費(fèi)理念，讓仍然堅持傳統(tǒng)經(jīng)營理念的鋁合金門窗企業(yè)生存更加的艱難。因此，鋁合金門窗企業(yè)要想鞏固并壯大市場份額，獲得更好的發(fā)展，還需重新思考自身定位，全面部署六大規(guī)劃，深入變革，以全方位布局謀求企業(yè)發(fā)展。

重新思考自身定位 調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

未來鋁合金門窗市場會更加成熟化、專業(yè)化，消費(fèi)者的購買行為也會傾向于理性化與個性化。從消費(fèi)購買偏好來看，基礎(chǔ)功能型產(chǎn)品將逐步被弱化，而更具裝飾性或更具價值感、收藏性的產(chǎn)品將更受歡迎。因此，鋁合金門窗企業(yè)首先要做的就是順應(yīng)市場的變化，打破原有的粗放式經(jīng)營管理模式，精心布局營銷規(guī)劃，形成鋁合金門窗品牌優(yōu)勢。

2015年，對于眾多房企可以說與國家政策來了一場遭遇戰(zhàn)，直面政策的沖擊，煞是慘烈。這樣的一場戰(zhàn)役也給鋁合金門窗企業(yè)在2016年帶來了更多的思考，究竟是按兵不動

 ，還是趁勢突圍?是正面打擊   ，  還是迂回策略?  是等待機(jī)會 ，還是創(chuàng)造機(jī)會?在這樣一個狀況下 ， 

鋁合金門窗企業(yè)重新思考自己的生存環(huán)境  ， 

經(jīng)過認(rèn)真分析當(dāng)下政策及企業(yè)自身狀態(tài)，調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃，劃定新的盈利模式，以應(yīng)對新局勢，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

   六大規(guī)劃深入變革 全方位布局企業(yè)發(fā)展

   在市場競爭環(huán)境之中，鋁合金門窗的營銷競爭不再是靠一個點(diǎn)子或者一組點(diǎn)子，它需要從其戰(zhàn)略、機(jī)制、體制到整個營銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。需要鋁合金門窗企業(yè)以前瞻性的視野布局市場，全方位覆蓋培訓(xùn)、招商、產(chǎn)品、品牌等六大方面，務(wù)求面面俱到。

   一：強(qiáng)兵計劃。首先培訓(xùn)：通過培訓(xùn)強(qiáng)化每一位鋁合金門窗銷售人員的基礎(chǔ)知識技能和銷售技能;其次工具開發(fā)：加強(qiáng)銷售輔助工具的使用，如畫冊、宣傳單張，以及利用高科技互聯(lián)網(wǎng)的輔助。

   二：攻城計劃。通過加大招商，將鋁合金門窗品牌覆蓋全國，從而攻城略地。

   三：核武計劃。推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，時代不斷在變化，鋁合金門窗產(chǎn)品需要創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者的需要。

   四：空襲計劃。邀請國際一線明星代言，進(jìn)一步奠定頂級高端實(shí)木鋁合金門窗品牌地位。

   五：入侵計劃。強(qiáng)勢品牌傳播，從O2O線上線下全面整合品牌傳播資源與渠道，建立點(diǎn)線面全覆蓋的品牌傳播網(wǎng)絡(luò);積極組織策劃各類市場公關(guān)活動。

   六：問鼎計劃。培養(yǎng)扶持一批能夠共進(jìn)退共成長、有市場思路、踏實(shí)肯干的超級代理商團(tuán)隊;持續(xù)策劃并落地各項(xiàng)市場營銷活動，以點(diǎn)帶面打開新興市場突破口，鞏固成熟市場份額，進(jìn)而成為當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場、鋁合金門窗品牌霸主。

   總而言之，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的市場競爭中，鋁合金門窗企業(yè)唯有理清自己的生存環(huán)境，打破原有的粗放式經(jīng)營管理模式，全方位布局市場發(fā)展，方能深化企業(yè)改革，在未來市場上多一份勝算。